Descoperă povestea GRS Vezi compania

Generatia Y – o provocare pentru multe organizatii [Guest post: Daniela Datcu – Senior Recruiter @ Global Remote Services]
Publicat pe 25 Octombrie 2016

cv30
cv30
|
fav

Generatia Y – o provocare pentru multe organizatii [Guest post: Daniela Datcu – Senior Recruiter @ Global Remote Services]

 

Despre generatia Y s-a scris si cu siguranta ca se va tot scrie.

Prin urmare, acest articol nu este doar despre aceasta generatie, ci mai degraba despre provocarile la care “Y”-ii supun organizatiile din zilele noastre.

 

Cati dintre noi s-au intrebat cat de bine pregatiti suntem in calitate de potentiali angajatori, sa le facem fata? Sau cate organizatii au incercat sa vina in intampinarea nevoilor lor si de ce nu, sa isi regandeasca astfel structura si valorile proprii?

 

Inainte sa incercam sa gasim raspunsuri la aceste intrebari, propun sa trasam succint cateva din caracteristicile acestei generatii, unele dintre ele dezvoltand adevarate mituri.

 

Faptul ca sunt orientati catre success si doresc rezultate  intr-un timp cat mai scurt, nu este deloc o noutate. De aici si mitul ca vor sa fie rasplatiti imediat si nici nu sunt loiali pentru ca aleg sa isi schimbe jobul destul de des.

Ambitiosi, extrem de competitivi si cu o stima de sine dusa pana la egocentrism, se asteapta deseori sa fie rasfatati si cocolositi.

Se stie ca cei din generatia ”Y” sunt  muncitori, dar  totodata reticenti in a efectua ore suplimentare, intrucat timpul personal cantareste foarte mult.

 

In plus, desi pot comunica cu oricine, oricand si despre orice, sunt rezervati in ceea ce priveste criticile, sau altfel spus, nu prea respecta autoritatea.

Pe scurt, multi din generatiile “X” sau boomers, ar spune despre ei ca sunt niste lenesi, rasfatati si indolenti.

 

GRS

 

Iata asadar cateva din trasaturile generatiei Y care pot da batai de cap multor organizatii.

 

Ca sa revenim la scopul acestui articol si anume acela de a identifica provocari si totodata solutii pentru organizatii, voi incepe prin a expune o prima provocare.

Aceasta este, fara doar si poate, aceea de a-i determina sa lucreze in organizatia ta. Se stie deja ca nu angajatorul il alege pe viitorul sau angajat si ca de fapt acesta din urma alege unde sa lucreze.

Asadar, este nevoie de un employer branding foarte bine pus la punct. Tinand cont ca sunt foarte competitivi si totodata narcisisti, vor alege intotdeauna acea organizatie care este ravnita de mai multi din aceeasi generatie si se vor indrepta catre acel angajator care este dispus sa le respecte si inteleaga dorinta de flexibilitate.

Cand spun flexibilitate, a nu se intelege doar cea de orar, ci si aceea de a-si concepe propriul job, sa faca ce le place. Tinand cont ca se plictisesc foarte repede, orice program de dezvoltare este binevenit, orice libertate de a alege departamentul in care sa lucreze este apreciata.

 

Pentru ca sunt nerabdatori si vor rezultate intr-un timp cat mai scurt, sistemul de evaluare a performantei ar trebui regandit. Pana la urma, inca din primii ani de gradinita, sunt invatati cu sistemul pe baza de recompense. Prin urmare, pe langa bonusurile lunare de performanta si alte beneficii, orice tip de lauda si recunostinta aduse, nu vor da gres. Exista situatii in unele companii unde li se cere angajatilor sa vina cu idei inovative si desi acestea se implementeaza intrucat au fost foarte eficiente, nimeni nu ii felicita sau le multumeste pentru aportul adus.

 

Cat despre timpul liber sau alte activitati care sa ii scoata din rutina jobului? Cat mai multe teambuildinguri, petreceri tematice, iesiri cu echipa, atmosfera relaxanta la birou, spatiu de lucru personalizat sau cat mai multe pauze, sunt o parte din ceea ce multi din generatia Y asteapta sa primeasca.

Totodata, o organizatie care doreste sa ii “tina in frau” pe cei din aceasta generatie, ar trebui sa isi regandeasca sistemele de induction, pe cat posibil mai scurte si digitale.

 

In plus, leaderii ar trebui sa isi modifice agenda si sa gandeasca sisteme de mentorat active, intrucat se stie ca “Y” - lor le plac si au nevoie de mentoring.

 

Prin urmare, orice organizatie trebuie sa aiba capacitatea de a se adapta la multiplele nevoi si stiluri ale generatiei “Y” si sa le inteleaga potentialul urias si talentele pe care le pot aduce in companie.

Orice provocare este in final binevenita si te ajuta sa ramai pe pozitii intr-o societate in continua dezvoltare si schimbare, unde nu mai este vorba doar de resurse umane, ci mai degraba de talente umane.

 

PS. Articol scris tot de un “Y”.

 

 

 

Material scris de Daniela Datcu – Senior Recruiter @ Global Remote Services 

grs

 
 
In lipsa unui acord scris din partea cv30, puteti prelua maxim 300 de caractere din acest articol daca precizati sursa si daca inserati vizibil link-ul articolului http://www.cv30.co/generatia-y-o-provocare-pentru-multe-organizatii/



Vezi si:


fav
Cultura unei companii: cum iti influenteaza cariera

   Cultura unei companii este ceea ce te atrage prima data sa lucrezi intr-o firma,...

Citeste mai mult
vezi detalii
Global Remote Services
Outsourcing / Call center | Bucuresti, Piatra Neamt
fav
fav
Profilul absolventului și domeniile de interes

Te-ai gândit vreodată unde te-ai putea angaja dacă ar trebui să mergi imediat la un interviu pentru ...

Citeste mai mult